Fördermittel, Strategie und Wandel — aus einer Hand.
Vier Kompetenzbereiche, die ineinandergreifen: von der europäischen Ausschreibung bis zur nachhaltigen Organisationsentwicklung.
Europäische Fördermittelberatung
Die EU verfügt über eines der größten Förderinstrumentarien weltweit. EureCons navigiert diese Landschaft seit über 25 Jahren — als Türöffner und aktiver Projektpartner.
Vorbereitung
- Finanzierungsstrategie & Fahrplan
- Vorab-Bewertung der Projektidee
- Analyse der Ausschreibung
- Bildung und Suche von Konsortien
Antragsstellung
- Ausarbeitung des Fördervorschlags
- Vorschlagsbewertung & Coaching
- Arbeitspakete & Budget-Planung
- Kommunikation mit Programmkoordinator und Projektpartnern
- Administrative Unterstützung
Projektleitung & Abwicklung
- Projektleitung und strategische Beratung
- Technische Berichterstattung
- Bewertung der administrativen und finanziellen Leistung
- Verbreitung & Verwertung der Projektergebnisse
EureCons ist nicht nur externer Berater, sondern oft selbst Lead-Partner in europäischen Verbundprojekten. Aktuelle Projekte: SMILE CAFE, AMIR, ReSTART u.a.
Unterstützung beim Aufbau von Niederlassungen und Vertriebskanälen in:
Nationale Fördermittelberatung
Ein strukturierter Sechs-Schritte-Prozess führt Sie von der Idee zur bewilligten Förderung.
Prüfung
Förderfähigkeitsprüfung Ihres Vorhabens
Programmauswahl
Aus einer großen Anzahl von EU-, Bundes- und Landesprogrammen das Passende identifizieren
Strategieentwicklung
Strategischen Ansatz auf Programmausrichtung abstimmen
Antragserstellung
Von der ersten Formulierung bis zur fristgerechten Einreichung
Förderzusage
Großer Anteil der Projektkosten wird erstattet
Abwicklung
Begleitung durch alle Folgephasen bis zum Ziel
Förderarten
Zuschüsse
Nicht rückzahlbar, höchste Attraktivität
Förderdarlehen
Zinsgünstige Kredite (z.B. KfW)
Staatliche Beteiligungen
Eigenkapitalfinanzierung
Bürgschaften
Absicherung von Bankkrediten
Startups · KMU · Mittelstand · Konzerne · Kommunen · Verbände · Kirchliche Einrichtungen · NGOs
Organizational Development
Zukunftsfähige Unternehmen gestalten — vier Handlungsfelder für nachhaltigen Wandel.
Strategische Neuausrichtung
- Analyse der aktuellen Unternehmenssituation
- Entwicklung nachhaltiger Wachstumsstrategien
- Aufbau einer langfristigen Unternehmensvision
- Begleitung von Change-Prozessen
Optimierung von Strukturen & Prozessen
- Prozessoptimierung und -gestaltung
- Einführung agiler Methoden
- Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
- Neustrukturierung von Abteilungen und Teams
Entwicklung von Führungskräften
- Coaching und Mentoring für Führungskräfte
- Entwicklung von Leadership-Kompetenzen
- Aufbau einer innovationsfördernden Führungskultur
- Förderung von Teamführung und Entscheidungsfähigkeit
Organisationskultur & Mitarbeiterentwicklung
- Kulturwandel und Werteentwicklung
- Mitarbeitermotivation und -bindung
- Diversity & Age Management
- Wissensmanagement und Wissenstransfer
Defence — Sicherheits- & Verteidigungsindustrie
Ein Wachstumsmarkt mit neuen Förderchancen — wir positionieren Sie strategisch.
Finanzierung & Projektförderung
Neue Fördermöglichkeiten in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie
Innovation & Technologietransfer
Disruptive Technologien als Treiber der Verteidigungsindustrie
Markterschließung & Internationalisierung
Internationale Märkte im Blick
Netzwerke & Strategische Partnerschaften
Kooperation als Erfolgsfaktor